arrowHome
Main Menu
Home
Harta Site
Cauta in site
Termeni si Conditii
Date Contact
Business Corner
Solutii BUSINESS
Despre Mine si Site
Managementul Riscului
Analize, Cercetari, Studii
Dictionar
Instrumente
Tutoriale
Video Tutoriale
Articole Complete
Locuri de munca
Metodologii
Octave
ITIL
COBIT
Microsoft
PMI PMBOK
Mehari
The Orange Book
FMEA
Prince2
Riskit
Risk IT (ISACA)
Articole domenii conexe
Securitate IT
GIS
Business Intelligence
Digital Economy
Social Media
Stiri
Dezvoltare profesionala
Instruire / Training
Evenimente
De interes academic
eAgora



Risk Management pe LinkedIn

Ultimele Comentarii
RSS
Drepturi de Autor


Licenţa Creative Commons


Designed by:
SiteGround web hosting Joomla Templates
Vizitati-ma pe LinkedIn  Vizitati-ma pe Facebook  Urmariti-ma pe Twitter  RSS
Poate te intereseaza si ...
itSMF UK - privire peste ITIL v3
ITIL
itSMF UK, in asociere cu Management Practice Partnership, publica o introducere in ITIL v3.
Aceasta brosura descrie prinicipiile cheie ale IT Service Management si furnizeaza o privire de ansamblu a publicatiilor din cadrul ITIL v3.
 
The Orange Book - etapele identificarii riscului
The Orange Book
Din acelasi ciclu de prezentari a Cartii Portocalii (The Orange Book - HM Treasury - Trezoreriei Maiestăţii Sale - Octombrie 2004) trecem mai departe catre procesul de identificare a riscului.
Etapele identificarii riscului:
1. Identificarea iniţială a riscurilor
- pentru o organizaţie care nu şi-a identificat anterior riscurile într-o manieră structurată / pentru organizaţii nou înfiinţate / pentru un proiect sau activitate noi în organizaţiei.
 
The Orange Book - definirea conceptelor
The Orange Book
Cu acordul UK HM Treasury (Trezoreriei Maiestăţii Sale din Marea Britanie) avem posibilitatea de a publica pe site articole extrase din The ORANGE BOOK (Cartea Portocalie) - Ghid de managementul riscului în institutiile publice.

Incepem azi cu o definirea conceptelor:
Scopul organizaţiilor: prestarea unui serviciu, sau obţinerea unor rezultate specifice.
În sectorul privat: scopul primordial al oricărei organizaţii este în general legat de sporirea valorii pe care acţionarii o primesc de la organizaţie.
În sectorul public: interesul se pune pe livrarea unui serviciu sau oferirea către publicul larg a unui beneficiu.
Indiferent care este scopul unei organizaţii, modul de atingere a obiectivelor este grevat de incertitudine, care poate deveni fie o barieră în calea succesului, fie o oportunitate.
 
Sablon folosit in evaluarea riscului - model
Analize, Cercetari, Studii
Evaluarea riscului reprezinta un pas important in managementul riscului.
O evaluare de succes ar trebui sa tina cont de elemente precum:
  • Condiţii
  • Consecinţe
  • Probabilitate
  • Impact
  • Expunere la risc
  • Planificarea răspunsului
  • Planul de contingenţă
  • Declanşator
  • Responsabil
 
The Total Solution
Analize, Cercetari, Studii
Daca cei de la Deloitte propun The Fast Track Workplan, o alta mare firma de consultanta, Ernst & Young ofera The Total Solution.
Aceasta abordare presupune urmatorii 5 pasi:
- Propunerea: construirea procesului de afacere
(comunicare, prezentarea proiectului şi înţelgerea ideii, stabilirea activităţilor şi a reperelor)
- Verificarea Realităţii: evaluarea disponibilităţii la schimbare a organizaţiei
(analiza contextului, a mediului intern şi extern înainte de trecerea la implementare)
 
2008 - Top 10 riscuri strategice pentru afacere
Analize, Cercetari, Studii
Din ciclul să învăţăm de la cei mai mari vă propun să analizaţi un studiu intitulat 2008 - Top 10 riscuri strategice pentru afacere propus de compania de consultanţă Ernst&Young.
Cele mai însemnate riscuri ce ar putea să afecteze strategia unei afaceri sunt:
  • Riscuri legate de neîndeplinirea cerinţelor standardelor şi / sau acordurilor
  • Şocuri financiare globale
  • Îmbătrânirea consumatorilor şi a forţei de muncă
 
The Fast Track Workplan
Analize, Cercetari, Studii
Respectarea unei metodologii de implementare a unui proiect (software in acest caz) reprezinta totodata si o buna practica de management al riscului. Si asta cu atat mai mult cu cat metodologia apartine unor mari nume de firme din domeniul consultantei ...
Astfel, Deloitte & Touche propune The Fast Track Workplan.
Această abordare prezintă următoarele faze:
  • stabilirea scopului şi planificarea
  • stabilirea viziunii şi a ţintelor de atins
  • reproiectarea (reproiectarea software)
  • configurarea (integrarea)
  • testarea şi livrarea

 
Identificarea riscului in The Orange Book - abordari
The Orange Book
The Orange Book vorbeste despre doua tipuri de abordari in identificarea riscului:
  • Derularea unei analize a riscurilor;
  • Auto-evaluarea riscurilor

Derularea unei analize a riscurilor:
Se desemnează o echipă (fie internă, fie contractată) care să analizeze toate operaţiile şi activităţile organizaţiei în relaţie cu obiectivele şi să identifice riscurile asociate.
Echipa trebuie să construiască un profil al riscurilor pentru întreaga gamă de activităţi.

 
Pasii managementului riscului conform PMBOK
PMI - Project Management Body of Knowledge
Unul dintre cele mai respectate standarde în management proiecte şi implicit în managementul riscului este cel propus de Project Management Institute.
Prezentăm în cele ce urmează paşii propuşi de PMI în a lor Project Management Book of Knowledge:
- Identificarea riscurilor – se determină care dintre riscuri are posibilitatea de a afecta proiectul, şi se precizează caracteristicile acestora;
 
Planul de continuitate si BS 25999-1:2006
Analize, Cercetari, Studii
BSI British Standards a dezvoltat o serie de standarde şi produse pentru a ajuta organizaţiile să înţeleagă ce reprezintă planul de continuitate a afacerii. Un bun plan poate:
  • îmbunătăţii rezistenţa organizaţiei în scopul atingerii obiectivelor cheie
  • furniza capacitatea de a administra întreruperile afacerii şi proteja reputaţia organizaţiei
  • oferii organizaţiei oportunitatea de a întării şi îmbunătăţii procesele cheie ale afacerii.
 
Solutii software folosite in analiza riscurilor in proiecte
Analize, Cercetari, Studii
Aminteam de @Risk for Project ca fiind un produs program util în managementul riscurilor.
Pentru cei interesaţi de domeniu, punem la dispoziţie o listă cu alte astfel de produse software (obs. vom actualiza această listă de îndată ce vom afla de alte astfel de produse):
- RiskID Pro de la Accela Research – soft de identificare şi evaluare a riscurilor în proiectele informaţionale;
 
@Risk for Project - explicatii si capturi ecran
Instrumente de analiza a riscului
Prezentam cu câteva zile în urmă paşii de lucru cu produsul-program @Risk for Project de la Palisade Corp.
Trebuie să precizăm că acest program reprezintă un Add-On la Microsoft Project şi derulează analize de tip "what-if".
Altfel spus: ce ar fi dacă anumite activităţi nu s-ar termina la data precizată iniţial / ce ar fi dacă am suprasolicita o resursă umană / ce ar fi dacă am depăşi bugetul pe una sau mai multe activităţi / etc.
 
Metoda Delphi in managementul riscului
Tutoriale
Managementul riscului poate fi abordat prin prisma mai multor metode / metodologii.
Una dintre metode este, Metoda Delphi.
Paşii pe care această metodă îi presupune sunt:
1.selectarea unui comitet de experţi (izolaţi unul de celălalt şi fără a se cunoaşte)
2.pregătirea şi punerea în circulaţie a unui chestionar despre risc
 
<< Start < Inapoi 71 72 73 74 75 76 77 Inainte > Sfarsit >>

Rezultate 1297 - 1314 din 1384
Solutii BUSINESS

Consultanţă & Training

Managementul-Riscurilor.ro
Ultimele Articole
Aparitii in presa
Ce este managementul riscului?
Inovatia nu este totul
Risk in an economy under stress
Managementul riscului si dominoul crizei







Parteneri
- DeepSec Blog
- Proceduri ISO
- PM Expert
- eSimi
Statistici Site


Page Rank Check

Syndicate
Who's Online
top of page

http://www.managementul-riscurilor.ro, Powered by Joomla! and designed by SiteGround reseller hosting