arrowHome
Main Menu
Home
Harta Site
Cauta in site
Termeni si Conditii
Date Contact
Business Corner
Solutii BUSINESS
Despre Mine si Site
Managementul Riscului
Analize, Cercetari, Studii
Dictionar
Instrumente
Tutoriale
Video Tutoriale
Articole Complete
Locuri de munca
Metodologii
Octave
ITIL
COBIT
Microsoft
PMI PMBOK
Mehari
The Orange Book
FMEA
Prince2
Riskit
Risk IT (ISACA)
Articole domenii conexe
Securitate IT
GIS
Business Intelligence
Digital Economy
Social Media
Stiri
Dezvoltare profesionala
Instruire / Training
Evenimente
De interes academic
eAgora



Risk Management pe LinkedIn

Ultimele Comentarii
RSS
Drepturi de Autor


Licenţa Creative Commons


Designed by:
SiteGround web hosting Joomla Templates
Vizitati-ma pe LinkedIn  Vizitati-ma pe Facebook  Urmariti-ma pe Twitter  RSS
Poate te intereseaza si ...
7 pasi spre masurarea si reducerea riscului de securitate
Securitate IT
Schimbările tehnologice rapide, dezvoltarea de software şi implementarea de noi tehnologii server. dar peste toate, dezvoltarea de noi metode sofisticate de atac duc la creşterea gradului de dificultate în păstrarea securităţii sitemului de către administratorii IT şi speciliştii în securitate.
Documentul la care facem trimitere azi scoate în evidenţă 7 paşi esenţiali care trebuie să fie luaţi în calcul atunci când se depune un efort în direcţia securizării unui sistem.
 
PMBOK - Identificarea riscului (Instrumente: listele de control)
PMI - Project Management Body of Knowledge
Instrumentele de care vorbeşte PMBOK la partea de identificare a riscului sunt:
  • Liste de verificare
  • Analiza diagramelor fluxurilor de date
  • Interviul
 
PMBOK - Identificarea riscului (Intrari: rezultate ale altor procese)
PMI - Project Management Body of Knowledge
Rezultate ale altor procese: se referă la rezultatele altor zone de cunoaştere care ar trebui să fie evaluate.
Amintim aceste zone de cunoaştere:
  • Managementul Integrării Proiectului
  • Managementul Scopului Proiectului
  • Managementul Timpului Proiectului
  • Managementul Costului Proiectului
  • Managementul Calităţii Proiectului
  • Managementul Resurselor Umane ale Proiectului
  • Managementul Comunicării în cadrul Proiectului
  • Managementul Riscului Proiectului
  • Managementul Achiziţiilor (contractărilor) în Proiecte
 
PMBOK - Identificarea riscului (Intrari: descrierea produsului)
PMI - Project Management Body of Knowledge
PMBOK propune un model de abordare procesual, cu o relaţie de tip intrări - instrumente şi tehnici - ieşiri la nivelul fiecărui subproces de management al riscului.
La nivelul identificării riscului sunt luate în calcul ca şi intrări:
- descrierea produsului
- rezultate ale altor procese
- informaţiile istorice
 
PMBOK - Identificarea riscului
PMI - Project Management Body of Knowledge
Identificarea riscului: se determină care dintre riscuri are posibilitatea de a afecta proiectul şi se realizează o documentare a caracteristicilor acestora.
Identificarea riscului nu este un eveniment cu apariţie unică; este un proces ce trebuie executat regulat de-a lungul întregului proces.
 
Top 10 dezastre IT din toate timpurile - part II
Analize, Cercetari, Studii
Continuăm azi lista celor 10 dezastre din lumea IT.

6. Sistemul EDS şi distrugerea Agenţiei de sprijin a copilului (EDS and the Child Support Agency - 2004)
- sistemul computerizat EDS's CS2 a "reuşit" să plătească în plus 1,9 milioane persoane şi să elimine de la plată 700.000 din cauză că departamentul pentru muncă şi pensii a decis să reformeze Agenţia de sprijin a copilului în acelaşi timp cu introducerea sistemului CS2 .

7. Problema anului 2000 (The two-digit year-2000 problem - 1999/2000)
- Bug-ul Mileniumului

 
Top 10 dezastre IT din toate timpurile - part I
Analize, Cercetari, Studii
CNET Networks prin ZNET publică pe 21 noiembrie The top 10 IT disasters of all time.
Prezentăm mai jos această listă:

1. Sistemul sovietic de atenţionare privind atacurile militare ce aproape a cauzat un al III-lea război mondial (Faulty Soviet early warning system nearly causes WWIII -1983)
- sistemul informatic a interpretat greşit reflecţiile solare: le-a interpretat ca rachete americane

2. Căderea reţelei AT&T (The AT&T network collapse - 1990)
- cauza: o minoră problemă mecanică la nivelul unui switch

3. Explozia Ariane 5 (The explosion of the Ariane 5 - 1996)
- caz prezentat în detaliu în paginile acestui site

 
Top riscuri pe 2007 - U.S. Risk Barometer de la Protiviti
Analize, Cercetari, Studii
Potriviti a publicat rezultatul studiului 2007 U.S. Risk Barometer, o anliză a profilului riscurilor şi practicile şi strategiile de managemnent al riscului folosite de cele mai mari organizaţii.
Obiectivele studiului:
- identificarea naturii riscului
- înţelegerea apetitului pentru risc şi a preocupărilor legate de riscuri ale directorilor executivi seniori
- înţelegerea modului de abordare a practicilor de management al riscului în cadrul acestor mari organizaţii
 
The Orange Book - procesul de comunicare si invatare
The Orange Book
Comunicarea şi procesul de învăţare nu reprezintă etape distincte în gestionarea riscurilor.
Reprezintă procese ce se petrec pe tot parcursul procesului de gestionare a riscurilor.
Identificarea noilor riscuri sau a schimbărilor survenite asupra riscurilor depinde de comunicare.
 
The Orange Book - evaluarea riscului (documentarea si stabilirea prioritatilor)
The Orange Book
Evaluarea riscurilor trebuie documentată astfel încât să înregistreze etapele procesului.
Documentarea evaluării riscurilor va contura profilul riscului pentru o organizaţie care:
- facilitează identificarea riscurilor cu prioritate ridicată.
- captează motivele care au stat la baza deciziei de a considera tolerabilă sau intolerabilă o a anumită expunere.
- facilitează înregistrarea modului în care s-a decis tratarea riscului.
- permite tuturor celor preocupaţi de gestionarea riscurilor să aibă o perspectivă asupra profilului general al riscurilor şi a modului cum aceste arii de responsabilitate se încadrează acestui profil.
- facilitează revizia şi monitorizarea riscurilor.
 
Mehari - expunerea naturala la risc
Mehari
Expunerea naturala la risc
Prima chestiune privind potenţialitatea o reprezintă nivelul de expunere la risc.
Activităţile unei organizaţii, contextul său economic, social sau geografic, toate influenţează modul în care este expusă la diferite tipuri de risc, independent de măsurile în vigoare.
 
Mehari - evaluarea potentialitatii unui scenariu de risc
Mehari
Evaluarea potenţialităţii unui scenariu de risc
Pentru a face producerea riscului mai mult sau mai puţin probabilă pot intra în joc mulţi factori.
MEHARI oferă o abordare analitică care face distincţia între diferiţi factori de risc.
 
Mehari - serviciile de securitate
Mehari
Un serviciu de securitate reprezintă un răspuns la o nevoie de securitate, exprimată în termeni generici şi funcţionali care descriu ce ar trebui să facă serviciul, şi care se referă în general la anumite tipuri de ameninţare.
Serviciile de securitate oferă funcţii care pot, ele însele, să necesite servicii complementare, sau sub-servicii, după cum vor fi numite.
Tipuri de servicii de securitate:
 
<< Start < Inapoi 71 72 73 74 75 76 77 Inainte > Sfarsit >>

Rezultate 1279 - 1296 din 1384
Solutii BUSINESS

Consultanţă & Training

Managementul-Riscurilor.ro
Ultimele Articole
Aparitii in presa
Ce este managementul riscului?
Inovatia nu este totul
Risk in an economy under stress
Managementul riscului si dominoul crizei







Parteneri
- DeepSec Blog
- Proceduri ISO
- PM Expert
- eSimi
Statistici Site


Page Rank Check

Syndicate
Who's Online
top of page

http://www.managementul-riscurilor.ro, Powered by Joomla! and designed by SiteGround reseller hosting