|
Suntem si pe ... |
|
|
|
|
Ia aminte ... |
„Ceea ce pot să prezic cu cea mai mare încredere este faptul că cele mai uimitoare descoperiri vor fi acelea pe care nu le putem prevedea astăzi pentru că nu suntem destul de înţelepţi.”
(Carl Edward Sagan) |
|
|
Ultimele carti din domeniul economic de pe Librarie.Net |
|
|
Planificarea continuitatii afacerii prin GIS (part I) |
|
GIS
|
|
Scris de valentin
|
Sistemele informaţionale geografice reprezintă o zonă a aplicaţiilor IT cu o istorie total diferită de ce a altor tipuri de sisteme informaţionale. Aplicaţiile bazate pe SIG devin din ce în ce mai utilizate în afaceri, jucând un rol care reflectă atât asemănările dintre aceste sisteme şi alte forme ale tehnologiilor informaţionale, cât şi caracteristicile distincte ale aplicaţiilor de analiză spaţială.
Sistemele informaţionale geografice se folosesc în diverse domenii, printre care: utilităţi, pentru maparea ţevilor subterane; controlul mediului; poliţie, pentru maparea datelor criminalistice; transporturi şi autostrăzi; industria forestieră; proprietăţi, pentru managementul şi planificarea resurselor; afaceri, pentru analize de piaţă; servicii sociale, pentru analiza populaţiei; managementul hărţilor; planificarea rutelor turistice etc.
Sistemele informaţionale geografice servesc în general la furnizarea informaţiilor pertinente necesare pentru luarea deciziilor şi întreprinderea de acţiuni. În aceste condiţii utilizarea acestora în studiul şi managementul dezastrelor naturale este de necontestat. Avantajele incontestabile ale SIG au impus utilizarea tehnicilor respective în domenii diverse, inclusiv în studiul acestor fenomene.
GIS poate fi folosită şi în investigaţii ştiinţifice, sau planificarea dezvoltărilor. De exemplu, SIG permite celor care planifică intervenţii în caz de urgenţe să calculeze timpul de răspuns în cazul unor dezastre naturale sau poate fi folosit la delimitarea zonelor umede care au nevoie de protecţie împotriva poluării .
|
|
INTELLIGENT Risk Management (part II) |
|
Analize, Cercetari, Studii
|
|
Scris de valentin
|
Din cele afirmate anterior propunerea noastră prinde un contur şi anume importanţa implementării unui sistem de tip business intelligence menit să asiste procesul de management al riscului.
Considerăm că un astfel de sistem în care să se colecteze toată experienţa de viaţă a companiei este atât de important pentru managementul riscului încât, ca şi regulă de bună practică în afaceri, încă din primele zile ale companiei ar trebui să decidă implementarea unui sistem de business intelligence (BI).
Dintre informaţiile care ar urma să fie socate la nivelul depozitului de date am putea menţiona:
- detalii ale tranzacţiilor (cash flow, istoricul cursului valutar etc.);
- informaţii din mediul extern (monitorizarea preţurilor acţiunilor de la bursă şi notarea efectelor fluctuaţiei acestora, analiza mişcărilor concurenţei, factorii STEEP etc.);
- informaţii din mediul intern (date despre angajaţi , alte zone de cunoaştere ale proiectului , evidenţa valorilor prezente în organizaţie etc.);
- informaţii din mediul intern extins (includem aici informaţii despre clienţii, furnizorii şi partenerii de afaceri a organizaţiei);
- informaţii despre proiectele trecute (riscuri la care compania a fost expusă, vulnerabilităţile constatate, modele de evaluare a riscurilor aplicate, deciziile luate în planurile de management al riscului etc.).
În condiţiile existenţei unui astfel de sistem în cadrul unei organizaţii, o persoană însărcinată cu managementul riscului este în contact cu cele mai noi informaţii despre mediul intern şi extern în care organizaţia îşi desfăşoară activitatea şi totodată are acces la istoricul activităţilor organizaţiei, incluzând aici şi istoricul planurilor de management al riscului întocmite cu ocazia altor analize a riscurilor.
Pentru că, în opinia noastră, această practică a implementării unui sistem de business intelligence încă din primele zile de viaţă ale organizaţiei care să asimileze informaţii pe care ulterior să le livreze managerului de risc, în eforturile acestuia de a reduce riscurile la care este expusă organizaţia, poate fi considerată o nouă regulă de bună practică în afaceri, ne permitem să considerăm această practică un nou principiu în managementul riscului, intelligent risk management.
|
|
INTELLIGENT Risk Management (part I) |
|
Analize, Cercetari, Studii
|
|
Scris de valentin
|
Am văzut ieri un set de principii care se aplică în managementul riscurilor.
Nu are rost acum să amintim cum văd alte organisme / alți autori aceste principii, deși pe viitor o vom face.
În opinia noastră, noua economie impune o completare a acestor puncte de vedere. Proiectele sunt din ce în ce mai complexe, fapt care atrage după sine o creştere în complexitate a procesului de management al riscului. În aceste condiţii, implicarea tehnologiilor informaţionale şi de comunicaţie în procesul de management al riscului nu trebuie ignorată.
Aşa cum surprinde şi Crouhy [Crouhy, M., Risk Management, The McGraw-Hill Companies, Blacklick, OH, 2001], tehnologia permite informaţiilor rezultate din procesul de management al riscului să fie integrate în procesul general de raportare către management iar internetul şi intranetul devin mijloacele de transport a deciziilor cu privire la rezultatelor analizei riscului.
În paralel cu cele afirmate mai sus, amintim de procesul de identificare a riscului şi de importanţa acordată la acest nivel tehnicilor de analiză, experienţei membrilor echipei de proiect (ex. datele istorice sau cunoştinţe acumulate de aceştia de-a lungul altor proiecte) sau factorilor externi (ex. informaţii din piaţă).
Plecând de la aceste considerente, dorim să scoatem în evidenţă importanţa implementării unui jurnal al evenimentelor.
Propunerea noastră vrea însă să depăşească limitele unui registru al riscurilor curente, susţinând importanţa constituirii unui depozit de date. Prin date înţelegem aici orice eveniment intern sau extern care la un moment dat a influenţat într-o mai mică sau mai mare măsură un proiect, un proces, o activitate, o decizie.
Menţionăm că este necesar să se ţină cont de orice tip de eveniment şi indiferent dacă rezultatul a fost unul pozitiv sau negativ. Continuându-ne ideea, considerăm că aceste date vor fi folosite de către un analist în luarea unei decizii.
|
|
Ten attributes of a world-class risk management culture (PWC) |
|
Analize, Cercetari, Studii
|
|
Scris de valentin
|
Undeva prin 2003 citeam un articol interesant semnat PricewaterhouseCoopers, intitulat “Ten attributes of a world-class risk management culture”.
Interesant. Pe scurt, ar fi vorba despre:
• atenţie egală este acordată atât riscurilor cuantificabile cât şi celor necuantificabile;
• riscurile sunt identificate, raportate şi cuantificate la maxim, nu doar clasificate în arii largi de acoperire;
• cunoştinţele despre riscuri trebuie să se răspândească prin toată compania;
• managementul riscului este responsabilitatea tuturor (implicarea personalului din toate departamentele în procesul de luare a deciziilor legate de risc);
• managerii de risc trebuie să aibă autoritate ;
• compania trebuie să evite produsele sau afacerile pe care nu le înţelege (un management de risc adecvat depinde de nivelul de cunoaştere);
• incertitudinea este acceptată (strategiile de dezvoltare trebuie să se bazeze pe înţelegerea riscurilor mai degrabă decât a se baza doar pe prezumţii fixe, sigure).
• managerii de risc sunt monitorizaţi (este necesară derularea procedurilor de audit intern pentru a se asigura că sistemul funcţionează corespunzător şi că rezultatele dorite sunt atinse);
• managementul riscului furnizează valoare afacerii;
• cultura riscului este definită şi strict respectată (managementul riscului este aliniat la cultura companiei).
Sursa: ***, Ten attributes of a world-class risk management culture - PricewaterhouseCoopers Risk Management Survey, November 2002, la http://www.pwcglobal.com, accesat în 19.09.2003
|
|
Doua articole interesante |
|
Stiri
|
|
Scris de valentin
|
Legături către două articole interesante:
- 8 din 10 firme din UK au fost atacate (informatic) în 2009 - AICI;
- Implementarea unei soluţii BCM (studiu de caz) - AICI
|
|
|
Analize, Cercetari, Studii
|
|
Scris de valentin
|
Procesul de management al riscului (despre acelaşi lucru se poate vorbi şi în alte domenii) se derulează pe baza unui model ales.
Dar tocmai această dependenţă de un model generează un nou risc: riscul de model.
Iar cauzele principale ale acestui tip de risc sunt (adaptare după The essential of risk management scrisă de Crouhy, Galai şi Mark – lucrare solicitată şi în cazul programului de certificare Associate PRM oferită de PRMIA) :
•existenţa unor erori în modelul ales (mai ales în cazul modelelor dezvoltate intern);
•forţarea adaptării modelului la o anumită situaţie;
•înţelegerea greşită a modelului (eroare umană);
•ineficienţa modelului: necesitatea unui timp îndelungat de implementare vis-ŕ-vis de iminenţa impactului;
•implementarea greşită a unui model (datorită estimărilor eronate a valorilor folosite).
Evitarea acestui risc se face prin cercetare în vederea îmbunătăţirii modelelor şi adaptării acestora la situaţia proprie. Iar această cercetare se materializează prin documentare, teste de stres şi verificări ale integrităţii modelelor etc.
|
|
|
Dezvoltare profesionala si certificare in managementul proiectelor |
|
Evenimente
|
|
Scris de valentin
|
În imediata perioadă se anunţă o serie de cursuri dedicate formării prefesionale şi certificării în domeniul managementului proiectului:
- Exelo România, partener Global Knowledge, organizează în luna mai cursuri în vederea certificării Prince2 (detalii);
- Project Management Institute organizează în luna mai o noua sesiune de training pentru pregatirea examenului de certificare PMP (detalii);
- QRPMMI organizează în anul 2010 cursuri în Iași și București în vederea certificării Prince2 (detalii);
- PMSolutions organizează în luna iunie cursuri finalizate cu certificat recunoscut de Asociatia de Project Management Romania, afiliata IPMA și Certificat de Absolvire emis de Ministerul Muncii (detalii) / (PMSolution sunt în același timp și furnizori Prince2);
|
| |
|
| | << Start < Inapoi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Inainte > Sfarsit >>
| | Rezultate 85 - 98 din 897 |
|
|
PRMIA Bucharest Chapter |
|
|
|
Who's Online |
|
Avem 3 vizitatori online |
|
Home 
