arrowHome arrow Analize, Cercetari, Studii arrow Managerul de risc si cartea de bucate
Main Menu
Home
Harta Site
Cauta in site
Termeni si Conditii
Date Contact
Business Corner
Solutii BUSINESS
Despre Mine si Site
Managementul Riscului
Analize, Cercetari, Studii
Dictionar
Instrumente
Tutoriale
Video Tutoriale
Articole Complete
Locuri de munca
Metodologii
Octave
ITIL
COBIT
Microsoft
PMI PMBOK
Mehari
The Orange Book
FMEA
Prince2
Riskit
Risk IT (ISACA)
Articole domenii conexe
Securitate IT
GIS
Business Intelligence
Digital Economy
Social Media
Stiri
Dezvoltare profesionala
Instruire / Training
Evenimente
De interes academic
eAgora



Risk Management pe LinkedIn

Ultimele Comentarii
RSS
Drepturi de Autor


Licenţa Creative Commons


Designed by:
SiteGround web hosting Joomla Templates
Vizitati-ma pe LinkedIn  Vizitati-ma pe Facebook  Urmariti-ma pe Twitter  RSS
Poate te intereseaza si ...
Managerul de risc si cartea de bucate E-mail
Ocupaţii în domeniul managementului riscului au existat şi înainte. Domeniul financiar bancar avea nevoie de analişti de risc de credit, iar în zona securităţii informaţionale (a managementului riscului de securitate informaţională) au existat ofiţerii de securitate (Chief Information Security Officer) etc. Ceea ce lipsea din peisaj şi, evident, va apărea şi va câştiga un loc important în companii, mai ales acum, în contextul crizei economice la care suntem martori, va fi managerul de risc (organizaţional).
Scepticismul nostru vis-à-vis de această orientare vine din faptul că, în multe situaţii, va fi o orientare forţată de împrejurări. Managerii se vor aştepta la o „carte de bucate” care să fie deschisă şi să ofere soluţia salvatoare. Se vor aştepta la minuni de la aceşti specialişti. Şi, dacă se poate, fără a investi.
Ce trebuie să înţeleagă top managementul este faptul că riscurile sunt evenimente viitoare, incerte, capabile să afecteze obiectivele organizaţiei în caz că se produc. Iar sistemul de management al riscului se implementează pentru a răspunde la aceste evenimente, în cazul în care ele apar.
Concluzia: managementul riscului cere sacrificiu financiar.

Rolul managerului de risc va fi cel de evaluare a riscului şi de propunere a unor măsuri de control care să se plieze perfect din punct de vedere al efortului pe acest risc (ex. pentru un eveniment care ar produce un impact de 100 RON, să nu se propună măsuri de control de 1000 RON).




Digg!Reddit!Del.icio.us!Google!Live!Facebook!Slashdot!Netscape!Technorati!StumbleUpon!Newsvine!Furl!Yahoo!Ma.gnolia!Free social bookmarking plugins and extensions for Joomla! websites!
 

Adaugă comentariu

Ne permitem sa selectam mesajele care vor fi publicate.
Va multumim pentru intelegere!


Codul de securitate
Actualizează

< Precedent   Urmator >
Solutii BUSINESS

Consultanţă & Training

Managementul-Riscurilor.ro
Aparitii in presa
Ce este managementul riscului?
Inovatia nu este totul
Risk in an economy under stress
Managementul riscului si dominoul crizei







Parteneri
- DeepSec Blog
- Proceduri ISO
- PM Expert
- eSimi
Statistici Site


Page Rank Check

top of page

http://www.managementul-riscurilor.ro, Powered by Joomla! and designed by SiteGround reseller hosting