arrowHome arrow Analize, Cercetari, Studii arrow Despre registrul riscurilor ... (si nu numai )
Main Menu
Home
Harta Site
Cauta in site
Termeni si Conditii
Date Contact
Business Corner
Solutii BUSINESS
Despre Mine si Site
Managementul Riscului
Analize, Cercetari, Studii
Dictionar
Instrumente
Tutoriale
Video Tutoriale
Articole Complete
Locuri de munca
Metodologii
Octave
ITIL
COBIT
Microsoft
PMI PMBOK
Mehari
The Orange Book
FMEA
Prince2
Riskit
Risk IT (ISACA)
Articole domenii conexe
Securitate IT
GIS
Business Intelligence
Digital Economy
Social Media
Stiri
Dezvoltare profesionala
Instruire / Training
Evenimente
De interes academic
eAgora



Risk Management pe LinkedIn

Ultimele Comentarii
RSS
Drepturi de Autor


Licenţa Creative Commons


Designed by:
SiteGround web hosting Joomla Templates
Vizitati-ma pe LinkedIn  Vizitati-ma pe Facebook  Urmariti-ma pe Twitter  RSS
Poate te intereseaza si ...
Despre registrul riscurilor ... (si nu numai ) E-mail
Care ar fi forma recomandata a unui registru al riscurilor, utilizat in derularea unui program / proiect? Cum banuiesc ca deja v-ati gandit la asta nu exista o asa zisa "carte de bucate" in problematica managementului riscului. Deci atunci cand vine vorba de identificarea riscurilor si contruirea unei matrice a riscurilor problema e similara. Totul e insa sa reusim sa luam in calcul cat mai multe surse de riscuri. Intr-adevar, in literatura sau in diverse studii de caz puteti gasi liste de evenimente cu potential ridicat de risc la care s-au gandit altii. Dar este o abordare limitata, si orientata exclusiv pe o anumita situatie. De asemenea puteti consulta zonele ce sunt analizate de auditorii de risc (dar si aici difera de la standard la standard).

Ce v-as recomanda in aceasta situatie este insa sa mergeti pe o abordare de tip "centru de risc".
Literatura recomanda aici urmatoarele centre de risc: human, tehnical, information, market, financial. Sau o alta abordare, denumita P2I2, se ocupa de procese, persoana, infrastructura, implementare.
Parerea mea este ca acest lucru poate sa difere de la situatie la situatie si ca abia aici intervine rolul managerului de risc - inventivitate, imaginatie ... .

Odata ce v-ati decis pe ce centre de risc sa porniti in identificarea riscurilor, incepeti sa analizati toate valorile din cadrul acelui centru.
Creati o lista cu acele valori si pt fiecare valoare identificata incercati sa identificati riscurile la care ar putea fi supusa.
Exprimati aceste riscuri in termeni de probabilitate de aparitie si paguba produsa in caz de aparitie.
Acum suntem in partea de evaluare.
Daca reusiti sa exprimati aceste lucruri cantitativ (valori numerice) atunci lucrurile stau foarte bine. Daca nu atunci calitativ (ex. mare - mediu - mic).
Acest lucru va va ajuta sa realizati mai tarziu o ierarhizare a riscurilor.
Pe baza acestei ierarhizari veti stii cum sa fa implementati planul de management al riscurilor, mai exact, veti stii ce riscuri pot fi acceptate, ce riscuri trebuie evitate sau care dintre ele trebuie transferate.




Digg!Reddit!Del.icio.us!Google!Live!Facebook!Slashdot!Netscape!Technorati!StumbleUpon!Newsvine!Furl!Yahoo!Ma.gnolia!Free social bookmarking plugins and extensions for Joomla! websites!
 

Adaugă comentariu

Ne permitem sa selectam mesajele care vor fi publicate.
Va multumim pentru intelegere!


Codul de securitate
Actualizează

< Precedent   Urmator >
Solutii BUSINESS

Consultanţă & Training

Managementul-Riscurilor.ro
Aparitii in presa
Ce este managementul riscului?
Inovatia nu este totul
Risk in an economy under stress
Managementul riscului si dominoul crizei







Parteneri
- DeepSec Blog
- Proceduri ISO
- PM Expert
- eSimi
Statistici Site


Page Rank Check

top of page

http://www.managementul-riscurilor.ro, Powered by Joomla! and designed by SiteGround reseller hosting