arrowHome arrow Business Intelligence arrow Scopuri BI - part 2
Main Menu
Home
Harta Site
Cauta in site
Termeni si Conditii
Date Contact
Business Corner
Solutii BUSINESS
Despre Mine si Site
Managementul Riscului
Analize, Cercetari, Studii
Dictionar
Instrumente
Tutoriale
Video Tutoriale
Articole Complete
Locuri de munca
Metodologii
Octave
ITIL
COBIT
Microsoft
PMI PMBOK
Mehari
The Orange Book
FMEA
Prince2
Riskit
Risk IT (ISACA)
Articole domenii conexe
Securitate IT
GIS
Business Intelligence
Digital Economy
Social Media
Stiri
Dezvoltare profesionala
Instruire / Training
Evenimente
De interes academic
eAgora



Risk Management pe LinkedIn

Ultimele Comentarii
RSS
Drepturi de Autor


Licenţa Creative Commons


Designed by:
SiteGround web hosting Joomla Templates
Vizitati-ma pe LinkedIn  Vizitati-ma pe Facebook  Urmariti-ma pe Twitter  RSS
Poate te intereseaza si ...
Scopuri BI - part 2 E-mail
Schimbările majore duc la nevoia de noi instrumente şi noi abordări ale procesului decizional:
- Competiţia crudă creează o presiune uriaşă pe câştigarea profitului. Afacerile care acţionează şi reacţionează după exemplul trecutului sunt candidaţii perfecţi pentru lista de specii pe care de dispariţie;
- Datele electronice şi bazele de date pur şi simplu explodează în dimensiuni. Sistemele sofisticate de azi, precum sistemele ERP, sisteme de e-commerce, depozite de date şi web-ul extind puternic cantitatea de date disponibile. Instrumentele vechi nu se mai pot ridica la noile provocări. Din punct de vedere istoric, problema era găsirea datelor; acum problema este la partea opusă: cum să se poată filtra aceste date pentru a le da un sens?
- Presiunea pe profit şi creşterea paşilor afacerii au dus la aplatizarea şi slăbirea organizaţiilor. Peste tot, managerii îşi pun aceeaşi întrebare: cum pot să obţin rezultate mai mari cu mai puţine resurse? Organizaţiile aplatizate sunt de aşteptat să se mişte mult mai rapid datorită faptului că procesul decizional este împins în jos pe ierarhia organizaţională, dar cum pot fi aceste persoane echipate corespunzător pentru noile sarcini?
Astăzi, în loc ca un număr mic de experţi să piardă 90 % din timpul lor pe analizarea datelor, mai multe persoane din organizaţie îşi ocupă 5 – 10 % din timpul lor pentru a desluşi situaţia. Instrumentele vechi nu erau proiectate pentru acea situaţie.
Pentru îmbunătăţirea procesului decizional este nevoie de instrumente de BI foarte bune. Din punct de vedere istoric (dar încă şi pentru multe companii din prezent), companiile au pierdut prea mult timp pe încheieri contabile şi pregătirea datelor şi rapoartelor financiare şi prea puţin timp pe analize şi revizuiri. Acest lucru cauzează o discordanţă între analiză şi procesul de revizuire şi acţiune (luarea deciziei).
Sursa: Rasmussen, Nils, Goldy, Paul, S, Solli, Per, O., Financial Business Intelligence - Trends, Technology, Software Selection, and Implementation




Digg!Reddit!Del.icio.us!Google!Live!Facebook!Slashdot!Netscape!Technorati!StumbleUpon!Newsvine!Furl!Yahoo!Ma.gnolia!Free social bookmarking plugins and extensions for Joomla! websites!
 

Adaugă comentariu

Ne permitem sa selectam mesajele care vor fi publicate.
Va multumim pentru intelegere!


Codul de securitate
Actualizează

< Precedent   Urmator >
Solutii BUSINESS

Consultanţă & Training

Managementul-Riscurilor.ro
Aparitii in presa
Ce este managementul riscului?
Inovatia nu este totul
Risk in an economy under stress
Managementul riscului si dominoul crizei







Parteneri
- DeepSec Blog
- Proceduri ISO
- PM Expert
- eSimi
Statistici Site


Page Rank Check

top of page

http://www.managementul-riscurilor.ro, Powered by Joomla! and designed by SiteGround reseller hosting