|
Suntem si pe ... |
|
|
|
|
Ia aminte ... |
„Este mai bine să capturezi armata inamică, decât să o nimiceşti; e mai bine să prinzi intacte un batalion, o companie sau o grupă de cinci oameni decât să le nimiceşti.”
(Sun Tzu) |
|
|
Ultimele carti din domeniul economic de pe Librarie.Net |
|
Digital Economy
|
|
Raspuns la intrebare - Ce este ebXML (offtopic) |
|
|
Scris de valentin
|
ebXML a fost construit pentru a oferi atât un mecanism standard de modelare a proceselor de afaceri cât şi de implementare a unui serviciu fizic de mesagerie. Scopul ebXML este de a furniza o infrastructură deschisă, bazată pe XML, pentru a facilita dezvoltarea afacerilor pe Internet.
ebXML este rezultatul eforturilor reunite ale UN/CEFACT (United Nations Centre for Trade Facilitation and Electronic Business) şi OASIS (Organization for the Advancement of Structured Information Standards) şi a fost adoptat ca o platformă open-source ce permite participarea organizaţiilor la piaţa electronică globală.
Arhitectura conceptuală ebXML cuprinde următoarele elemente :
• ebMS (Message Service Specification) - este construit pentru a fi utilizat cu SOAP (protocol de comunicaţie utilizat de serviciile Web) şi defineşte, pe de o parte, structura mesajelor XML, iar pe de altă parte garantează livrarea „o dată şi numai o dată" (once-and-once-only);
• BPSS (Business Process Specification Schema) - defineşte procesele economice, colaborări şi tranzacţii, precum şi relaţiile între ele. Furnizează de asemenea o instanţă XML procesabilă cu tehnica de calcul a specificaţiei;
• CPP/A (Collaboration Protocol Profile and Agreement ) – păstrează informaţii de configurare pentru sistemele runtime ale partenerilor şi informaţii QoS (Quality of Service);
• Reg/Rep - depozite de date ce furnizează un mecanism puternic de clasificare şi stocare pentru diverse instanţe de specificaţii (inclusiv BPSS şi CPP/A).
Sursa și mai multe detalii: Creţu, Liviu, Gabriel, EbXML - o platformă matură pentru standardizarea colaborării B2B, în Meşniţă, Gabriela (coord.), Societatea Informaţională - educaţie, cercetare, sisteme informaţionale, tehnologii informaţionale, Tehnopres, 2004 sau Information Technology for Organization (Re)Design, Asist. Liviu-Gabriel CREŢU, Catedra de Informatică Economică, FEAA, Univ. “Alexandru I.Cuza” Iaşi în Revista Informatica Economică nr.2(34)/2005
|
|
|
Tehnologii implicate in mediul modern de afaceri |
|
|
Scris de valentin
|
Găsiţi mai jos o prezentare pe tema tehnologiilor folosite în mediul modern de afacare.
Câteva selecţii:
Tendinţe în zona mixaj între tehnologie şi artă
- artă transgenică (ex. proiecte precum Move 36, Genesis, GFP K-9, The Eighth Day),
- artă teleprezentă (ex. proiectul The Ornitorrinco),
- artă a telecomunicaţiilor (ex. proiecte precum Telephone-Based Art, Dial tones: a Telesymphony),
- holopoezia (ex. proiecte precum HOLO/OLHO, Abracadabra, Chaos),
- biopoezia (ex. proiecte precum Microbot performance, Atomic writing, Marine mammal dialogical interaction, Transgenic poetry, Amoebal scripting)
Tendinţe în zona Hypermedia
- obiecte inteligente (tag-uri RF),
- interfeţe tangibile,
- computere care să poată fi purtate ca hainele,
- realitate augmentativă (mixaj în timp real între imagini reale şi imagini sintetice, ce oferă acces la informaţii suplimentare şi o mai bună percepţie a mediului înconjurător),
- multimedia pe dispozitive mobile (ex. mobile storyteller) [1],
- cinema interactiv,
- personal memories (proiect ce presupune colectarea, stocare şi ordonarea tuturor informaţiilor personale).
[1] Vezi proiecte precum M-Views (la MIT Media Lab) sau InStory (la http://img.di.fct.unl.pt/InStory)
|
|
Citeste mai departe...
|
|
|
Digital Economy - Strategia de eBusiness (part 3) |
|
|
Scris de valentin
|
3. cunoştinţele organizaţionale
Abilitatea unei organizaţii existente de a reacţiona, înţelege şi implementa o soluţie de e-comerţ este foarte dependentă de abilitatea acelei organizaţii de a profita pe deplin de cunoştinţele acumulate de către organizaţie.
Acumularea de cunoştinţe în cadrul unei organizaţii nu este un proces izolat; acest proces se leagă de cel de leadership. Un model de leadership vizionar, încurajează şi permite unui anumit mediu să se dezvolte în cadrul organizaţiei. Câţiva factori conduc acest aspect: directorii executivi seniori acordă încredere colegilor de la toate nivelele; aceştia stimulează un mediu de curiozitate intelectuală; ei facilitează astfel apariţia de noi concepte şi tehnologii.
Câteva îndemnuri cheie referitoare la cunoaşterea organizaţională:
- creaţi un mediu care să stimuleze şi să hrănească acumularea de cunoştinţe. Acest aspecte este vital nu numai în perspectiva unei introduceri cu succes a unei noi tehnologii cât şi pentru supravieţuirea pe termen lung a unei organizaţii;
- învăţarea organizaţională trebuie să fie concentrată şi această concentrare trebuie să fie condusă de obiectivele strategice ale organizaţiei privite ca un întreg, luate fiecare pe rând în zonele de brand, tehnologie, servicii şi piaţa şi apoi combinate pentru a da o imagine de ansamblu;
- învăţarea organizaţională creează un mediu de schimbare pozitivă şi de continuă rafinare.
|
|
|
Digital Economy - Strategia de eBusiness (part 2) |
|
|
Scris de valentin
|
1. leadership
Diversele studii realizate au arătat că elementele principale de schimbare şi creatorii de viziuni strategice din cadrul unei organizaţii sunt CEO (chief executive officer) şi directorii executivi seniori.
Lecţiile pentru directorii executivi în materie de leadership:
- atitudine deschisă către noile tehnologii
- nu vă izolaţi de tehnologiile noi şi experimentale ce se anunţă la orizont
- fiţi pregătiţi să faceţi schimbările necesare în strategia corporaţiei ca efect al valului tehnologic
2. infrastructura
Odată ce a fost identificată nevoia de a dezvolta forme ale comerţului electronic, un important element ce trebuie luat în considerare de către directorii executivi şi tehnicienii ce urmează a implementa un proiect bazat pe tehnologii internet, este infrastructura.
Acest element e luat în considerare şi contează atât în proiectele mici ce au în vedere un singur file-server conectat la un furnizor de internet (ISP), cât şi în cazul procesării de tranzacţii masive ale unei mari corporaţii, precum UPS de exemplu. (site-ul UPS asistă clienţii în urmărirea a 12.92 milioane de pachete pe zi).
Infrastructura e necesar a fi analizată la câteva niveluri: strategic, operațional, fizic.
Lecţiile pentru directorii executivi în materie de infrastructură:
|
|
Citeste mai departe...
|
|
|
Digital Economy - Strategia de eBusiness |
|
|
Scris de valentin
|
Fundaţia unei puternice strategii de e-comerţ stă în pregătirea terenului înainte ca elementele funcţionale să fie adresate. E vorba deci de: leadership, infrastructură, cunoştinţele organizaţionale.
Şi este foarte clar că între aceste 3 elemente există o strânsă legătură. (de ex. când eBay s-a aflat în situaţia de a nu mai desfăşura o activitate conform cu actualitatea tehnologică, componenta de leadership a învăţat din experienţe, şi-au upgrade-at infrastructură tehnologică şi şi-au continuat drumul cu succes. Alte organizaţii însă nu au reuşit să înveţe din propria experienţă aşa că au fost nevoite să îşi diminueze prezenţa pe internet sau în unele cazuri chiar să părăsească acest mediu de desfăşurare al afacerilor.
|
|
| | << Start < Inapoi 1 2 3 4 5 Inainte > Sfarsit >>
| | Rezultate 1 - 9 din 41 |
|
|
PRMIA Bucharest Chapter |
|
|
|
Home 
Digital Economy 
