|
Suntem si pe ... |
|
|
|
|
Ia aminte ... |
„Este mai bine să capturezi armata inamică, decât să o nimiceşti; e mai bine să prinzi intacte un batalion, o companie sau o grupă de cinci oameni decât să le nimiceşti.”
(Sun Tzu) |
|
|
Ultimele carti din domeniul economic de pe Librarie.Net |
|
Business Intelligence
|
|
Scopuri BI - part 2 |
|
|
Scris de valentin
|
Schimbările majore duc la nevoia de noi instrumente şi noi abordări ale procesului decizional:
- Competiţia crudă creează o presiune uriaşă pe câştigarea profitului. Afacerile care acţionează şi reacţionează după exemplul trecutului sunt candidaţii perfecţi pentru lista de specii pe care de dispariţie;
- Datele electronice şi bazele de date pur şi simplu explodează în dimensiuni. Sistemele sofisticate de azi, precum sistemele ERP, sisteme de e-commerce, depozite de date şi web-ul extind puternic cantitatea de date disponibile. Instrumentele vechi nu se mai pot ridica la noile provocări. Din punct de vedere istoric, problema era găsirea datelor; acum problema este la partea opusă: cum să se poată filtra aceste date pentru a le da un sens?
- Presiunea pe profit şi creşterea paşilor afacerii au dus la aplatizarea şi slăbirea organizaţiilor. Peste tot, managerii îşi pun aceeaşi întrebare: cum pot să obţin rezultate mai mari cu mai puţine resurse? Organizaţiile aplatizate sunt de aşteptat să se mişte mult mai rapid datorită faptului că procesul decizional este împins în jos pe ierarhia organizaţională, dar cum pot fi aceste persoane echipate corespunzător pentru noile sarcini?
Astăzi, în loc ca un număr mic de experţi să piardă 90 % din timpul lor pe analizarea datelor, mai multe persoane din organizaţie îşi ocupă 5 – 10 % din timpul lor pentru a desluşi situaţia. Instrumentele vechi nu erau proiectate pentru acea situaţie.
Pentru îmbunătăţirea procesului decizional este nevoie de instrumente de BI foarte bune. Din punct de vedere istoric (dar încă şi pentru multe companii din prezent), companiile au pierdut prea mult timp pe încheieri contabile şi pregătirea datelor şi rapoartelor financiare şi prea puţin timp pe analize şi revizuiri. Acest lucru cauzează o discordanţă între analiză şi procesul de revizuire şi acţiune (luarea deciziei).
Sursa: Rasmussen, Nils, Goldy, Paul, S, Solli, Per, O., Financial Business Intelligence - Trends, Technology, Software Selection, and Implementation
|
|
|
Scopuri BI |
|
|
Scris de valentin
|
Tehnologiile BI încearcă să ajute oamenii să înţeleagă datele mult mai rapid, în aşa fel încât să poată lua decizii mai bune şi mai rapide, şi, în cele din urmă să se mişte înainte spre îndeplinirea obiectivele afacerii. Scopurile cheie din spatele obiectivelor BI sunt creşterea eficienţei şi randamentului organizaţional.
Unele tehnologii BI au ca scop crearea unui flux de date mult mai rapid şi mai accesibil în cadrul organizaţiei (ex. uşurarea creării, întreţinerii şi distribuirii unui raport standard) Mai mult, tehnologiile BI mai noi, au o abordare mult mai agresivă prin redefinirea proceselor existente cu unele noi, mult mai fluente care elimină unii paşi sau creează noi capacităţi care sunt mult peste abordările moştenite.
Schimbările în mediul de afacere de astăzi, combinate cu avantajul competiţional al noilor tehnologii, creează probleme în păstrarea tehnicilor moştenite.
|
|
|
Factorii de succes pentru un proiect BI, dar nu numai |
|
|
Scris de valentin
|
Principalii factori de succes sunt:
- proiectul trebuie astfel gândit încât să poată fi livrat în şase luni;
- selectarea doar a unei singure zone de afacere specifică; a se evita încercarea de a rezolva toate cerinţele afacerii în cadrul unui singur proiect;
- găsirea unui susţinător din cadrul conducerii afacerii;
- implicarea susţinătorului în cadrul proiectului;
- stabilirea unei structuri clare de informare şi comunicare care să includă echipa de afaceri şi cea tehnică atât în proiect cât şi în afara sa;
- definirea conţinutului şi tipul livrabilelor proiectului cât de poate de devreme şi cât se poate de detaliat;
- validarea rezultatelor fazei de analiză alături de utilizatorii finali (modelele dimensionale iniţiale) faţă în faţă cu definiţiile livrabilelor;
- desfăşurarea soluţiei rapid către o audienţă limitată şi apoi continuarea dezvoltării;
- validarea calităţii şi a corectitudinii informaţiei înainte de a le face disponibile comunităţii utilizatorilor finali;
- păstrarea utilizatorilor finali implicaţi şi informaţi de-a lungul proiectului;
- atenţie la obstacolele politice şi culturale între departamentele de afaceri sau între departamentele de afacere şi cel IT.
|
|
|
Planificarea unui proiect BI |
|
|
Scris de valentin
|
Înainte de a se începe proiectul de BI, este esenţial să se obţină răspunsuri la următoarele întrebări:
- Care sunt obiectivele strategice specifice ale afacerii pe care soluţia se presupune că le va atinge?
- Care sunt măsurările specifice, calculabile, care vor fi folosite pentru a evalua rata de returnare a investiţiei (ROI) a sistemului BI ţinând cont de obiectivele de afacere ale companiei?
- Sunt utilizatorii cheie ai depozitului de date identificaţi şi implicaţi în succesul proiectului?
- Organizaţia încearcă construirea unui depozit de date de dimensiuni imense (500+ Gb.), capabil “să facă orice, să fie orice” (do-all, be-all), încă de la prima iteraţie?
- Are proiectul de depozite de date sprijinul managementului executiv?
- Are organizaţia o bună înţelegere a conceptelor şi instrumentelor implicate într-un depozit de date?
- Există un manager de proiect experimentat şi un arhitect al depozitului de date care să aibă experienţă în construirea de depozite care să participe în mod activ pe toată perioada proiectului?
- A fost adus un consultant experimentat pentru a realiza o evaluare a promptitudinii organizaţiei?
|
|
|
Procesul de dezvoltare a proiectului de Business Intelligence |
|
|
Scris de valentin
|
În mod normal, un proiect de BI trebuie să aibă în vedere trei mari teme:
• infrastructură
• date
• aplicaţie
a. Infrastructura
- include toate activităţile necesare pentru a furniza baza tehnică pentru mediul BI; asta include instalarea şi implementarea de noi hardware şi software, conectivitatea între mediul moştenit şi noul mediu BI, atât la nivel reţea, cât şi la nivel de baze de date, şi implementarea unui subsistem de populare, un subsistem de administrare şi un subsistem de management
- stabilirea infrastructurii pentru prima soluţie BI este consumatoare de timp, dar prin selectarea componentelor hardware şi software scalabile, efortul va descreşte mult pentru următorul proiect sau ciclu de livrare
b. Datele
- se ocupă de accesarea datelor, mapare, derivare, transformare şi agregare conform cerinţelor şi regulilor de afacere, precum şi cu definiţiile corespunzătoare a datelor în termeni de afaceri (metadate)
- de asemenea, conţine activităţile necesare a asigura consistenţa şi calitatea informaţiilor transferate în mediul BI; efortul pentru activităţile implicate în tema datelor trebuie să descrească cu fiecare nou proiect BI, depinzând de cantitatea de date ce poate fi refolosită de la proiectele precedente (sau iteraţii)
|
|
Citeste mai departe...
|
|
| | << Start < Inapoi 1 2 3 4 5 6 Inainte > Sfarsit >>
| | Rezultate 1 - 9 din 47 |
|
|
PRMIA Bucharest Chapter |
|
|
|
Home 
Business Intelligence 
