arrowHome arrow Business Intelligence
Main Menu
Home
Harta Site
Cauta in site
Termeni si Conditii
Date Contact
Business Corner
Solutii BUSINESS
Despre Mine si Site
Managementul Riscului
Analize, Cercetari, Studii
Dictionar
Instrumente
Tutoriale
Video Tutoriale
Articole Complete
Locuri de munca
Metodologii
Octave
ITIL
COBIT
Microsoft
PMI PMBOK
Mehari
The Orange Book
FMEA
Prince2
Riskit
Risk IT (ISACA)
Articole domenii conexe
Securitate IT
GIS
Business Intelligence
Digital Economy
Social Media
Stiri
Dezvoltare profesionala
Instruire / Training
Evenimente
De interes academic
eAgora



Risk Management pe LinkedIn

Ultimele Comentarii
RSS
Drepturi de Autor


Licenţa Creative Commons


Designed by:
SiteGround web hosting Joomla Templates
Vizitati-ma pe LinkedIn  Vizitati-ma pe Facebook  Urmariti-ma pe Twitter  RSS
Poate te intereseaza si ...
Business Intelligence
Despre business intelligence si ebiss 2012 - informatii si scoala de vara E-mail
În viziunea IBM business intelligence înseamnă folosirea valorilor de tip date pentru a lua decizii mai bune.
Este vorba despre acces, analiză şi descoperirea de noi oportunităţi.

Nevoia de sisteme de tip business intelligence poate fi cu mare uşurinţă explicată: pentru a supravieţui pe piaţă în actualele condiţii concurenţiale, o companie trebuie să încerce să dezvolte o strategie de succes; pentru a dezvolta o strategie de succes, e nevoie de capacitatea de a anticipa condiţiile viitoare; înţelegerea trecutului este modul cel mai bun de a fi în stare a prezice viitorul.
Business intelligence face acest lucru.

Avantajul competiţional se obține prin analiza informațiilor. Însă acumularea de informaţii presupune, printre altele, supraveghere.
Supravegherea, conform profesorului Silaşi [Silaşi, 2000], se materializează în patru tipuri:
- supraveghere tehnologică (cu atenţie pe realizările ştiinţifice şi tehnice),
- supravegherea competiţiei (cu atenţie pe competiţia prezentă şi viitoare),
- supraveghere comercială (cu atenţie pe client, piaţă, furnizori),
- supravegherea mediului (cu atenţie pe restul mediului companiei).

Acest aspect însă duce la generarea unei noi întrebări: există legătura între business intelligence şi spionajul industrial?
Si dacă da, care este această legătură?

Citiți mai multe despre business intelligence în secțiunea dedicată.

Iar dacă subiectul vă intersează și vreți să vedeți care sunt cele mai noi tendințe în domeniu, vă invit să participați la Second European Business Intelligence Summer School (eBISS 2012).

Succes!
 
Scopuri BI - part 2 E-mail
Schimbările majore duc la nevoia de noi instrumente şi noi abordări ale procesului decizional:
- Competiţia crudă creează o presiune uriaşă pe câştigarea profitului. Afacerile care acţionează şi reacţionează după exemplul trecutului sunt candidaţii perfecţi pentru lista de specii pe care de dispariţie;
- Datele electronice şi bazele de date pur şi simplu explodează în dimensiuni. Sistemele sofisticate de azi, precum sistemele ERP, sisteme de e-commerce, depozite de date şi web-ul extind puternic cantitatea de date disponibile. Instrumentele vechi nu se mai pot ridica la noile provocări. Din punct de vedere istoric, problema era găsirea datelor; acum problema este la partea opusă: cum să se poată filtra aceste date pentru a le da un sens?
- Presiunea pe profit şi creşterea paşilor afacerii au dus la aplatizarea şi slăbirea organizaţiilor. Peste tot, managerii îşi pun aceeaşi întrebare: cum pot să obţin rezultate mai mari cu mai puţine resurse? Organizaţiile aplatizate sunt de aşteptat să se mişte mult mai rapid datorită faptului că procesul decizional este împins în jos pe ierarhia organizaţională, dar cum pot fi aceste persoane echipate corespunzător pentru noile sarcini?
Astăzi, în loc ca un număr mic de experţi să piardă 90 % din timpul lor pe analizarea datelor, mai multe persoane din organizaţie îşi ocupă 5 – 10 % din timpul lor pentru a desluşi situaţia. Instrumentele vechi nu erau proiectate pentru acea situaţie.
Pentru îmbunătăţirea procesului decizional este nevoie de instrumente de BI foarte bune. Din punct de vedere istoric (dar încă şi pentru multe companii din prezent), companiile au pierdut prea mult timp pe încheieri contabile şi pregătirea datelor şi rapoartelor financiare şi prea puţin timp pe analize şi revizuiri. Acest lucru cauzează o discordanţă între analiză şi procesul de revizuire şi acţiune (luarea deciziei).
Sursa: Rasmussen, Nils, Goldy, Paul, S, Solli, Per, O., Financial Business Intelligence - Trends, Technology, Software Selection, and Implementation
 
Scopuri BI E-mail
Tehnologiile BI încearcă să ajute oamenii să înţeleagă datele mult mai rapid, în aşa fel încât să poată lua decizii mai bune şi mai rapide, şi, în cele din urmă să se mişte înainte spre îndeplinirea obiectivele afacerii. Scopurile cheie din spatele obiectivelor BI sunt creşterea eficienţei şi randamentului organizaţional.
Unele tehnologii BI au ca scop crearea unui flux de date mult mai rapid şi mai accesibil în cadrul organizaţiei (ex. uşurarea creării, întreţinerii şi distribuirii unui raport standard) Mai mult, tehnologiile BI mai noi, au o abordare mult mai agresivă prin redefinirea proceselor existente cu unele noi, mult mai fluente care elimină unii paşi sau creează noi capacităţi care sunt mult peste abordările moştenite.
Schimbările în mediul de afacere de astăzi, combinate cu avantajul competiţional al noilor tehnologii, creează probleme în păstrarea tehnicilor moştenite.
 
Factorii de succes pentru un proiect BI, dar nu numai E-mail
Principalii factori de succes sunt:
- proiectul trebuie astfel gândit încât să poată fi livrat în şase luni;
- selectarea doar a unei singure zone de afacere specifică; a se evita încercarea de a rezolva toate cerinţele afacerii în cadrul unui singur proiect;
- găsirea unui susţinător din cadrul conducerii afacerii;
- implicarea susţinătorului în cadrul proiectului;
- stabilirea unei structuri clare de informare şi comunicare care să includă echipa de afaceri şi cea tehnică atât în proiect cât şi în afara sa;
- definirea conţinutului şi tipul livrabilelor proiectului cât de poate de devreme şi cât se poate de detaliat;
- validarea rezultatelor fazei de analiză alături de utilizatorii finali (modelele dimensionale iniţiale) faţă în faţă cu definiţiile livrabilelor;
- desfăşurarea soluţiei rapid către o audienţă limitată şi apoi continuarea dezvoltării;
- validarea calităţii şi a corectitudinii informaţiei înainte de a le face disponibile comunităţii utilizatorilor finali;
- păstrarea utilizatorilor finali implicaţi şi informaţi de-a lungul proiectului;
- atenţie la obstacolele politice şi culturale între departamentele de afaceri sau între departamentele de afacere şi cel IT.
 
Planificarea unui proiect BI E-mail
Înainte de a se începe proiectul de BI, este esenţial să se obţină răspunsuri la următoarele întrebări:
- Care sunt obiectivele strategice specifice ale afacerii pe care soluţia se presupune că le va atinge?
- Care sunt măsurările specifice, calculabile, care vor fi folosite pentru a evalua rata de returnare a investiţiei (ROI) a sistemului BI ţinând cont de obiectivele de afacere ale companiei?
- Sunt utilizatorii cheie ai depozitului de date identificaţi şi implicaţi în succesul proiectului?
- Organizaţia încearcă construirea unui depozit de date de dimensiuni imense (500+ Gb.), capabil “să facă orice, să fie orice” (do-all, be-all), încă de la prima iteraţie?
- Are proiectul de depozite de date sprijinul managementului executiv?
- Are organizaţia o bună înţelegere a conceptelor şi instrumentelor implicate într-un depozit de date?
- Există un manager de proiect experimentat şi un arhitect al depozitului de date care să aibă experienţă în construirea de depozite care să participe în mod activ pe toată perioada proiectului?
- A fost adus un consultant experimentat pentru a realiza o evaluare a promptitudinii organizaţiei?
 
<< Start < Inapoi 1 2 3 4 5 6 Inainte > Sfarsit >>

Rezultate 1 - 9 din 48
Solutii BUSINESS

Consultanţă & Training

Managementul-Riscurilor.ro
Aparitii in presa
Ce este managementul riscului?
Inovatia nu este totul
Risk in an economy under stress
Managementul riscului si dominoul crizei







Parteneri
- DeepSec Blog
- Proceduri ISO
- PM Expert
- eSimi
Statistici Site


Page Rank Check

top of page

http://www.managementul-riscurilor.ro, Powered by Joomla! and designed by SiteGround reseller hosting