|
Suntem si pe ... |
|
|
|
|
Ia aminte ... |
|
„Nu se câştigă prin prezicerea ploii. Se câştigă prin construirea unei arce”
(Warren Buffet) |
|
|
Ultimele carti din domeniul economic de pe Librarie.Net |
|
Consultanta C2C
|
Pentru Veronica - continuare |
|
|
Scris de valentin
|
Cred ca ar trebui sa analizam putin ce inseamna implicarea intr-un / analiza unui proiect complex.
Pentru ca una e ideea de proiect – cererea de finantare si alta e proiectul, gandit ca modalitate de derulare a activitatilor in cadrul unei companii (se practica in special la cele mari).
Eu zic ca analiza dvs. trebuie sa mearga pe cea de-a doua latura (de altfel, in cererile de finantare si implementarea proiectelor cu finantare europeana, din experienta mea, nu prea am auzit sa se puna accent pe risk management).
Atunci, continui ideea, dvs. trebuie sa va indreptati atentia catre cealalta abordare a proiectului. Si atunci, dam iar de greu. Pentru ca nu cred ca veti avea acces la o astfel de documentatie, care, posibil sa fie de cele mai multe ori chiar confidentiala.
Si atunci parerea mea este sa cautati o astfel de companie ca si loc de practica si sa va implicati in proiectele lor (sau puteti sa analizati proiectele derulate in compania in care lucrati, daca lucrati). Si exact ce spunea dl profesor coordonator, relatia va fi una win-win deoarcece dvs. puteti sa analizati proiectul din punct de vedere al risk managementului si, sa contribuiti la buna derulare a proiectului din acest punct de vedere. Si evident ca astfel implicata, veti observa problemele ce apar, profesionalismul echipei, greseli etc. si veti avea cum sa sugerati nisele unde poate intervine perfectionarea.
Fata de risk knowledge transfer de care va aminteam data trecuta, perfectionarea poate fi privita si prin prisma pregatirii personalului.
PMI (Project Management Institute) au o lucrare, Project Management Competency Development Framework unde descriu care ar trebui sa fie competentele si abilitatile echipei de proiect in toate zonele de cunoastere (knowledge area) si in toate etapele managementului proiectului.
Aici va interveni rolul dvs. de a identifica corespondenta sau lipsa ei dintre ceea ce spune cartea si ce gasiti pe teren. Si din nou … solutii.
|
|
|
Pentru Veronica |
|
|
Scris de valentin
|
Nu ar fi prima oara cand as oferi cateva sfaturi, asa ca e OK. Timpul imi este destul de limitat, deci este posibil sa raspund mai greu. Dar este bine ca incepeti din timp. Dar chiar daca incepem o discutie, cel mai autorizat sa va dea un sfat, sa va ghideze / corecteze este profesorul coordonator, pe care va sfatuiesc sa-l abordati. El stie modul in care va fi efectuata verificarea finala, ce cantareste cel mai bine la o teza etc.
Tema este interesanta. As vrea sa va intreb intai la ce v-ati gandit gand ati optat pentru aceasta tema. Sau doar ati selectat-o dintr-o lista.
Oricum, cuvantul "perfectionare" ma duce cu gandul si la ceea ce se numeste "lectii invatate". Deci, as accentua pe rolul comunicarii despre risc si managementul riscului in cadrul unei echipe de proiect si de aici pe ceea ce se numeste Risk Knowledge Transfer (un fel de strat ce inveleste intreg procesul de managementul riscului).
Sintagma "proiect complex" nu ar trebui sa ne faca probleme. Perfectionarea trebuie sa apara in orice proiect. Totusi, pentru a nu lasa neatins acest subiect, poate merita abordat conceptul de "project portofolio", portofoliul de proiect.
|
|
|
Sugestie teza pe domeniul managementului riscului - 2 |
|
|
Scris de valentin
|
[...]nici eu nu sunt de parere sa abordezi “toate riscurile”. Este greu, daca nu imposibil. Sa ne amintim ca risc este acel eveniment viitor, imprevizibil. Deci destul de greu de categorisit, grupat, clasificat.
Putem vorbi totusi de factori de risc, de centri de risc, de valori de protejat, de vulnerabilitati etc.
Pentru ca in orice organizatie este bine sa se lucreze prin proiecte (ai inteles ca nu vorbesc despre conceptul de proiect cu finantare nerambursabila) iti recomand sa pleci de la acest aspect. Ca bibliografie „obligatorie” ti-as recomanda PMBOK de la Project Management Institute, capitolul 11, care se ocupa de managementul riscului.
Trateaza fiecare etapa in parte.
Pentru ca vrei sa analizezi riscurile la o firma de brokeraj, pe langa intelegerea procesului (PMBOK te va ajuta) ar trebui sa intelegi modul in care poate fi „inteles” si identificat riscul. Aici ar trebui sa urmezi urmatori pasi:
- Intelegerea valorilor care sunt importante intr-o organizatie (valori nu inseamna neaparat bunuri fizice, ce orice serviciu, proces de afacere, orice ... care ajuta organizatia sa-si atinga obiectivele);
- Pasul 2 ar fi sa vezi daca aceste valori sunt sau nu protejate ; daca nu sunt, inseamna ca sunt vulnerabile, iar ideea este sa detectezi aceste vulnerabilitati;
- Riscul apare tocmai din cauza acestor vulnerabilitati iar managementul riscului aici trebuie sa intervina.
Ca sa intelegi mai bine acest proces, pe site-ul meu gasesti metodologia Mehari tradusa in romaneste. Te va ajuta.
Alta bibliografie ... nu prea am cum sa-ti recomand. De fapt, pot sa-ti recomand dar nu stiu daca o gasesti. La noi la Iasi stiu ca sunt carti. Am si eu cateva. Mai sunt si pe piata: vezi la http://www.librarie.net. Ai cateva carti bune (Druica, Horobet etc.).
Pe site-ul PRMIA gasesti cateva studii de caz frumoasa. Cazul Barring, Orange County etc. Daca nu dai de ele, zi-mi si iti trimit linkul exact.
Iti doresc succes si poti sa imi mai scrii fara probleme.
|
|
|
Sugestie teza pe domeniul managementului riscului in companiile de constructie |
|
|
Scris de valentin
|
Am receptionat mesajul tau. Ca sa pot sa-mi dau cu parera te rog sa ma ajuti.
Te intereseaza partea practica sau structura intregii teze?
Cum ai vrea sa abordezi problema? De exemplu, domeniul constructiilor (imobiliarele) este un subiect interesant in aceasta perioada de criza economica?
Vrei sa abordezi si acest aspect?
Pentru ca aici gasesti si multe studii de caz. Numai ca va fi putin de munca sa le gasesti si sa le chestionezi.
Din punctul meu de vedere poti merge pe o structura de genul:
- prezentare procesului de management al riscului la nivel de organizatie;
- apoi sa incerci sa vezi particularitatile procesului in cazul companiilor de constructii;
- daca faci referinta la companiile ce activeaza in zona rezidentialelor, poti sa prezinti modul in care isi finanteaza activitatea, cum lucreaza cu agentiile imobiliare, cum prospecteaza piata si cum vand;
- de aici poti sa prezinti situatia din USA (care a generat situatia economica precara) si apoi sa vezi ce se intampla in Romania - companii care au dat faliment, altele care regandesc strategiile, situatia clientilor care se trezesc "proprietari" intr-un imobil ipotecat de catre compania de constructie etc.
Astept raspunsul tau si detaliem problema mai departe.
|
|
|
Pentru Monica Ivan - teza de disertatie |
|
|
Scris de valentin
|
Pentru început, titlul este provocator. Am abordat problema riscului prvit ca oportunitate în teza mea de doctorat (doar ca parte a unei concluzii) şi este pe lista cercetărilor mele viitoare.
David, pe care am avut plăcerea să-l cunosc (fiind, cred, unul dintre cei care scriu pentru PMBOK), este un adept al acestei noi orientări. Și nu este singurul.
Părerea mea pentru început este că titlul lucrării este puţin forţat: riscul este definit ca fiind evenimentul viitor, incert, care, în caz de se produce, provoacă anumite efecte asupra organizaţiei (sau proiectului etc.).
În aceste condiţii, riscul are două dimensiuni: ameninţare şi oportunitate.
Nu trebuie însă să ignorăm faptul că este un eveniment viitor, incert.
În condiţiile în care menţionaţi "eşec", asta înseamnă că evenimentul s-a produs deja şi ne referim la rezultat.
Dar, asta poate e o altă problemă.
Revenind la temă, în cele din urmă, alternarea între ameninţare şi oportunitate ţine de natura umană, ţine de modul în care privim riscul. Ţine deci de atitudinea faţă de risc.
DEX-ul privește riscul doar ca amenințare, pe când Websterul ne lasă să-l privim cum vrem. Orientări similare (amenințare și/sau oportunitate) am găsit în peste 20 de definiții.
În aceste condiţii, lucrarea dumneavoastră poate să fie concepută interdisciplinar, o legătură între economie şi psihologie. Eventual cu un studiu practic menit să scoată în evidenţă ce-i face pe oameni să privească diferit acelaşi eveniment.
Să ne amintim că Greenspan spune că managementul riscului se va îmbunătăţi considerabil când modelele vor începe să ia în calcul omul (comportamentul omului fiind de fapt cheia - cauza şi soluţia - perioadelor instabile din economie).
Resurse ... din păcate în mediul online nu veţi găsi prea multe în limba română. Şi pe tema dumneavoastră mă tem că nici în altă limbă.
Eu scriu pe acest site ca parte practică a tezei mele de doctorat, dar din plăcere și din dorința de a promova cultura managementului riscului la nivel de organizație.
În România, din câte ştiu eu, s-a scris doar pe managementul riscului internaţional, financiar şi (puţin) organizaţional.
În engleză sunt cărți destule: biblioteca Facultății de Economie și Administrarea Afacerilor din Iași este destul de dotată.
Subiectul este important, provocator. Vă sugerez să începeţi prin a studia partea de atitudine din psihologie (vedeți și Havarneanu pentru partea de predicție comportamentală) şi atitudinea faţă de risc din economie (Horobeţ în lucrarea Managementul Riscului Internaţional scrie despre acest subiect; le fel și Opran C-tin și Anastasiei Bogdan / însă doar ca amenințare).
Mult succes!
|
|
| |
|
|
PRMIA Bucharest Chapter |
|
|
|
Home 
Consultanta C2C 
