|
PMBOK v4 in imba romana |
|
|
Scris de valentin
|
Aşa cum ştiaţi a apărut PMBOK v4 în limba română.
Lucrarea a ajuns în mâna mea.
496 de pagini de pure project management. Examenul de PMP se dă în limba engleză, dar acum nu mai am nici o scuză să nu mă apuc de învăţat ...
Felicitări PMI Romania Chapter, Simona Bonghez (preşedinte PMI Romania Chapter), Cristian Dinu (manager al acestui proiect) şi tuturor celor care s-au implicat în acest traducere (puteţi citi despre ei în prefaţa acestei lucrări, aici).
Lucrarea a apărut la editura Zeta Books.
|
|
|
PMI Project Manager Compentency Development Framework |
|
|
Scris de valentin
|
Project Management Institute propune o serie de competenţe personale (caracteristici ce ţin de personalitate, comportament şi atitudine) solicitate persoanei însărcinate cu administrarea proiectului.
Astfel că, pentru a putea fi catalogat ca pe deplin competent un manager de proiect trebuie să satisfacă toate criteriile de performanţă ce definesc elementele individuale de competenţă.
Competenţele personale sunt organizate în 6 unităţi de competenţe:
- îndeplinire şi acţiune (Achievement and Action)
- asistenţă şi servicii umane (Helping and Human Services)
- impact şi influenţă (Impact and Influence)
- competenţe manageriale (Managerial)
- competenţe cognitive (Cognitive)
- eficienţă personală (Personal Effectiveness)
Prezentăm mai jos selecţii din cerinţele acestor competenţe:
|
|
Citeste mai departe...
|
|
|
PMI PMBOK v3 |
|
|
Scris de valentin
|
În 2004 apărea versiunea 3 a Ghidului PMBOK.
Printre cele mai importante îmbunătăţiri, accentul pe stabilirea contextului în care se derulează proiectul şi analiza acestui context şi separarea analizei calitative de analita cantitativă a riscului.
Etapele managementului riscului devin:
- planificarea managementului riscului: decizia cu privire la modul de abordare, planificare și executare a activităților de management al riscului pentru un proiect;
- identificarea riscului: determinarea riscurilor care pot afecta proiectul și documentarea caracteristicilor acestora;
- analiza calitativă a riscului: ierarhizarea riscurilor pentru viitoare analize sau acțiuni prin evaluarea și combinarea probabilității de apariție și a impactului acestor riscuri;
- analiza cantitativă a riscului: analiza numerică a efectelor riscurilor identificate asupra obiectivelor proiectelor;
- planificarea răspunsului la risc: dezvoltarea de opţiuni şi acţiuni pentru a pune în valoare oportunităţile şi a reduce ameninţările la adresa obiectivelor proiectului;
- monitorizarea și controlul riscului: urmărirea riscurilor identificate, monitorizarea riscurilor reziduale, identificarea noilor riscuri, executarea planurilor de răspuns la risc și evaluarea eficienței acestora în ciclul de viață al proiectului.
|
|
|
PMI PMBOK v2 |
|
|
Scris de valentin
|
La final de an, fiind implicat în evaluarea PMBOK v4, public o prezentare a PMI's PMBOK v2. (ATENTIE! este apărut în 1996 / pentru ultima versiune a metodologiei luaţi legătura cu reprezentanţii Project Management Institute Romania Chapter)
Project Management Institute – cea mai mare asociaţie a profesioniştilor din domeniul managementului de proiect (organizaţie non-profit).
Membri – indivizi ce practică şi studiază managementul de proiect în diverse zone industriale (aeronautică, administrarea afacerilor, construcţii, inginerie, servicii financiare, tehnologii informaţionale, industria farmaceutică, industria de telecomunicaţii).
Conform acestei versiuni, procesul de management al riscului este:
- Identificarea riscurilor – se determină care dintre riscuri are posibilitatea de a afecta proiectul, şi se precizează caracteristicile acestora;
- Cuantificarea riscurilor – se evaluează riscurile şi interacţiunile dintre riscuri pentru a se aprecia rezultatele proiectului;
- Planul de răspuns la risc – se definesc paşii de răspuns la ameninţări;
- Controlul răspunsului la risc – se declară răspunsurile la modificările riscurilor ce apar pe parcursul proiectului.
|
|
Citeste mai departe...
|
|
|
PMBOK - Cuantificarea riscului (Intrari) |
|
|
Scris de valentin
|
In procesul de cuantificare a riscului conteaza ca intrari:
- Toleranţa la risc a susţinătorilor
- Surse ale riscului
- Evenimente cu potenţial de risc
|
|
Citeste mai departe...
|
|
|
|
<< Start < Inapoi 1 2 Inainte > Sfarsit >>
|
| Rezultate 1 - 9 din 12 |
Home 
PMI PMBOK 
