|
Despre companii ce merita respectul (de pe blog) |
|
|
Scris de valentin
|
Nu puteam pleca în vacanță fără să vorbesc și despre companii ce merită respectul meu (că tot vorbeam AICI și AICI de cele care nu merită).
Mi-au spart o triplă … și prima reacție a fost să mi-o plătesc singur decât să trec printr-o procedură aproape “dureroasă”: deschidere dosar daune CASCO. Când am aflat că mă costă 350 RON, m-am întors la locul faptei, am adunat cioburile și am zis că le lipesc și merge așa. Când am găsit peste 10 cioburi iar puzzle-ul era incomplet … m-am lăsat.
Am tras aer în piept și … am aflat că nu mai am nevoie de dovadă de la poliție și că totul se rezolvă printr-un telefon.
Sunat luni! Programare marți dimineața. Azi e vineri și am triplă nouă.
Ah! Polița mea CASCO e la BCR Asigurări.
|
|
|
O noua zi, o noua experienta BRD |
|
|
Scris de valentin
|
Am emoții de fiecare dată când vin în orașul meu natal și am nevoie de serviciile BRD: de data aceasta un OP către un cont de trezorerie.
După ce stau la rând la un ghișeu câteva minute bune (2 clienți) tanti operatoarea se ridică și fără nici o justificare pleacă din bancă. Și iaca așa rămân mască în fața unui scaun. Aud ulterior că a plecat la o prezentare.
Mă așez la rândul format la alt ghișeu. Aici operatoarea îmi spune că nu pot face această operațiune că sunt client al BRD Iași. Îi explic că se poate și că am mai făcut astfel de operațiuni din agenția respectivă. O conving. În schimb, primesc o replică pe un ton total neprietenos în care sunt întrebat de ce nu fac aceste operațiuni din Iași dacă sunt client acolo și le fac din agenția Siret.
No comment!
p.s. în Siret mai sunt prezente două instituții: BCR și Raiffeisen. Mă întreb: dacă am intrat de 2 ori în BRD și am ieșit dezamăgit și nervos, ce îi determină pe ceilalți clienți BRD Siret să rămână clienți ai acestei instituții?!
p.p.s. BRD, dacă citiți aceste rânduri, nu mai pierdeți timpul să mă sunați și să-mi explicați cum că aș putea să accesez servicii de plată online sau prin telefon. Pune-ți mână și faceți ordine în sistem și prin personal.
p.p.p.s. rămân client BRD din comoditate și pentru că nevoile mele încă nu se întind în sfera serviciilor pe care Bogdan le menționa în comentariile articolului precedent. Dar voi fi unul dintre cei care cu siguranță nu va mai recomanda BRD ca furnizor de servicii bancare. Și încep să prospectez piața; iar cele două instituții menționate mai sus sunt pe lista mea de priorități. |
|
|
Advantages of using a Dynamic Risk Management Approach (article preview) |
|
|
Scris de valentin
|
The increased spending for information technology leads to increased dependency on technology and thus to an increased vulnerability in front of risks that may arise in this area (system crashes, failures, information systems attacks etc.).
So within the digital era risk management takes a new shape: information security risk management.
The major objective of information security risk management is to protect such IT assets as data, hardware and software, personnel and facilities from all threats that may arise outside or inside the organization. The aim is to avoid or minimize losses by selecting and implementing appropriate security measures.
Information security risk management is a concept of increasingly widespread, covering a wide range of issues. According to Wespi these issues can be grouped into static security risk management and dynamic security risk management.
In the case of dynamic risk management the response to identified risks should occur immediately. So it is imperative to adapt classical models of risk management.
In this paper we address some of the most recent factors that generate information security risks and the manner in which a dynamic approach to risk management leads to a new model that can bring the difference between success and failure.
|
|
|
About Intelligent Risk Management Approach (article preview) |
|
|
Scris de valentin
|
The need for a system able to store information about the risks faced by the organization along its entire existence, the history of decisions on past risk management activities (along with an analysis of the implications of those decisions – “lessons learned”) and able to record and analyze business information from external environment and provide various patterns on the evolution of market phenomena is undeniable.
Business intelligence does so.
The practice of implementing a business intelligence system since the earliest days of a company’ life that would assimilate information and after that to deliver these to be used in the process of reducing the risks to which the organization is exposed may be considered a new rule of good business practice.
Therefore, let us consider this practice a new principle in risk management, named the intelligent risk management.
|
|
|
Three lines of defence (web) |
|
|
Scris de valentin
|
At a time when stakeholders expect ever-more exacting standards of
integrity and competence, compliance is now as much about safeguarding
reputations and assuring strategic execution as ensuring formal regulation.
Denis Caprasse, Julien Laurent and Wendy Reed outline how newly
developed approaches to compliance risk management could help
insurers to satisfy the demands of both regulatory supervision and public
opinion, while enabling the compliance function to operate in a more
focused, effi cient and cost-effective way.
Mai multe AICI.
|
|
|
Introducere in GRC Management |
|
|
Scris de valentin
|
GRC is not just one particular subject, discipline or endeavor. It is the attempt to develop a unified approach to interrelated tasks and events within an enterprise, including among other things:
•risk management
•policy management
•compliance management
•continuity of business management
•asset management
•audit management
•threat management
•incident/event management
•vendor management
Mai multe despre acest subiect AICI.
|
|
|
|
<< Start < Inapoi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Inainte > Sfarsit >>
|
| Rezultate 1 - 12 din 261 |
Home 
Analize, Cercetari, Studii 
